累得很，來了都走了，天天招人，工資一般般，手工活崗位比較多，進(jìn)去基本上99%會分到手工活崗位。不適合長期干。小領(lǐng)導(dǎo)跟趕驢似的喊。

外包，做銀行方面的系統(tǒng)，包住，有出差補(bǔ)貼，外省一天80，省內(nèi)60，

工作不累，季節(jié)和節(jié)假日會比較忙點，業(yè)績目標(biāo)個別品項比較難完成，工資一般4000左右，有五險一金，一年有一至兩次提升底薪的機(jī)會，雙休制度，但是周六會經(jīng)常加班，至于團(tuán)隊氛圍和架構(gòu)組織確實很亂很散，主要是公司被康師傅控股收購后，人員調(diào)動比較頻繁

非常好的公司，比較人性化。但是現(xiàn)在在走下坡路了，人也少了很多，公司重心在往泰國轉(zhuǎn)移。

說是五險一金結(jié)果只有外地的三險，說是全職平均每個小時30，其實是有前提要求的，干不夠200個小時都按15算！工作特別累！想要去入職的一定提前問清楚了

工作強(qiáng)度主要集中在周六周日，其他時間相對好很多。工資雖然不高，但好在工作相對輕松，一星期累也是只累二天。

挺好的，就是全部是半成品，工廠生產(chǎn)好的拿過來烘烤加工，學(xué)不到什么東西，如果想學(xué)習(xí)西點制作的話就算了

福利基本沒有，一天最多上班13小時，宿舍夏天有臭蟲，沒有學(xué)歷基本不會晉級，伙食性價比還好，人員流動性大，不適合長期發(fā)展

上海龍創(chuàng)汽車設(shè)計股份有限公司成立于2000年，致力做大交通領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，行業(yè)內(nèi)首家“國家級工業(yè)設(shè)計中心”。擁有造型、車身、內(nèi)外飾、底盤、電器、性能分析、三電、試制等整車交鑰匙研發(fā)能力。

來到明天控股，是年少不懂事，以為像明天這種，德隆這種又神秘又聽說很強(qiáng)大的公司，背后一定有著神奇的成功秘訣。直到多年以后，才發(fā)現(xiàn)這種搞不清楚具體業(yè)務(wù)的公司，通常業(yè)務(wù)都不太干凈。 來到明天的那一年，13年，應(yīng)該是明天的一個歷史性時刻。記得我剛?cè)肼毜谝惶?，我們團(tuán)隊老大，很興奮的跟我們說明天最近正式入股了平安集團(tuán)，好像投了400多億把，說這是明天歷史上的里程碑。肖據(jù)說很喜歡用北大同學(xué)和山東老鄉(xiāng)，我們這個老大就屬于山東老鄉(xiāng)派，在肖身邊很多年了，所以也可以反應(yīng)整個高層對這個事都是十分激動的。當(dāng)時年少無知的我也覺得很興奮，感覺到了一個了不得的平臺。 等到真正開始工作后，也才開始慢慢了解這個公司的風(fēng)格，就是野和壓抑。我們當(dāng)時部門的人員五花八門，除了兩個中國人壽做股票投資和中信信托的人以外，其他都是什么工行總行做文化的，做主持人的，還有老板的司機(jī)。剛開始我都震驚了，這做金融的難道不需要啥專背景嗎。 其實主要還是跟業(yè)務(wù)有關(guān)系。我們當(dāng)時的業(yè)務(wù)就分三個，一個是給集團(tuán)拉錢，這東西就各顯神通，不管你是啥路數(shù)，能拉到錢，就給你點提成，所以他們各種背景都用的上，跟金融背景啥的半毛錢關(guān)系都沒有。第二種是投資業(yè)務(wù)，不過集團(tuán)的投資業(yè)務(wù)其實都把持在總部領(lǐng)導(dǎo)手里，都是投資一些銀行券商平安這種，還有各種股票，定增項目，pre ipo的項目，下面的部門能投資的額度十分有限。第三種就是各種拉皮條的業(yè)務(wù)了，利用集團(tuán)的名聲，當(dāng)時名聲還是有點用的，一邊找項目，一邊找資金方撮合，部門抽點提成。最奇葩的還解除過一個什么翡翠的抵押融資項目，當(dāng)時找了各種銀行，搞什么藝術(shù)品抵押融資。我后來一想，錢我找的，項目我找的，為啥還要通過你啊，還不如自己做呢。所以其實把，底下的部門，主要的任務(wù)就是給集團(tuán)拉錢。當(dāng)然，這我也是過了很久才明白的。 記得我們一開始就在集團(tuán)下的新時代證券，后來搬到了郁金香投資，這個就是集團(tuán)搞的第三方理財，專門從社會募集資金的，不過這個據(jù)說做的不好，一直虧損，我們搬過去的時候，整個辦公室都是空的。 說壓抑，主要是指整個的工作氛圍十分詭異。這是一個十分國企范的民企公司，各個團(tuán)隊之間基本不交流，當(dāng)時在新時代證券的時候也是，辦公室安安靜靜，可以一整天都沒啥聲音，做的我度日如年。然后吃飯的時候，也就是讓我給領(lǐng)導(dǎo)帶個飯，幾個領(lǐng)導(dǎo)可以一整天不動，坐在位置上。我的領(lǐng)導(dǎo)之前人壽來的，估計也是十分不適用，干了沒幾個月就跑了，然后我就變成孤魂野鬼。 一方面是辦公室環(huán)境十分詭異，另一方面是喝酒文化十分嚴(yán)重，這個可以理解，要拉錢，那必須有點技能。我們部門基本上每周要出去團(tuán)建一次，下午先去爬個香山，晚上聚餐，每次聚餐，10個人左右把，基本要喝掉一箱茅臺。當(dāng)時不知道茅臺這么牛逼，早知道多喝點，當(dāng)時只是感覺，煩死了，每周都要喝。而且前面說了，大領(lǐng)導(dǎo)山東人，那就是流程坐序都按照山東來。每次都要喝的酩酊大醉，表忠心，表決心，觥籌交錯。然后第二天上班，接著安靜一整天，實在是在太分裂了。至于跪舔領(lǐng)導(dǎo)，更不在話下。 在更大的層面，在集團(tuán)部門之間，要求是不能直接溝通的，每個部門都有接口人，想要跨部門溝通，都得通過這個接口人。所以基本上我當(dāng)時集團(tuán)都有哪些部門哪些業(yè)務(wù)，基本也不知道，也只能從新聞上看。不過也可以理解，業(yè)務(wù)不干凈，那必然內(nèi)部要信息隔離的了。 干了不到半年，我的領(lǐng)導(dǎo)估計是十分不適應(yīng)，走了。我也一直無法融入這樣的企業(yè)文化，需要適應(yīng)這種上下級關(guān)系明顯，業(yè)務(wù)粗野的氛圍，毫無技術(shù)含量，然后辦公室環(huán)境又十分詭異的地方太難了，過了半年多之后我也走了，跟這些同事也再也沒聯(lián)系過了。再后來，就聽到肖老板出事，集團(tuán)被清算的事。想起了那句話，沒有馬云的時代，只有時代的馬云。這家之前依靠法制不健全，各種非法融資，各種套利迅速崛起的公司也終于迎來了他的結(jié)局。